执行力也是一个颇具争议的名词，几路观点各执一词，有说执行力差是执行者的能力问题，也有说执行力差是管理者目标不明确导致。

       作为职场新人，小编有不少疑惑，按说曾经是个强执行力的人，为什么反而在参加工作了之后变得如此浮躁。

       其实解决“执行力减弱”问题的过程，也是一个对自己执行力的考验。

通过单一路径完成单一目标时，执行力爆棚

       回顾自己几个执行力超强的时期，刚进入大学，参加学校各种社团活动，一开始是进入学院新闻部做记者，做记者的时候目标很明确，有采写任务，负责拍照写新闻。一天一篇，写好了给部门前辈审核。不合格就修改。

       然后转做外联，目标也很简单——找外联。顶着烈日扫街，一家家商户拜访，说明资源，拿到钱，留下合同，搞定。

       再然后策划执行活动，接新生，校园明星演唱会，元旦游园活动，忙忙碌碌一个月协调各方面关系事无巨细连晚会主持人吃什么都折腾到位。完全摸着石头过河，目的也很明确，把活动不出纰漏的做完。

       在运营商做全网线上活动的时候，上级安排好项目，预算，大概方式。出方案协调合作方做设计做网页搞定技术开发再到活动的总结。目标是：活动按时上下线，争取多些内外宣传资源，数据做好看了最好，不好看也没什么关系。

       在经历这些工作的时候，get一堆乱七八糟的技能。文能提笔写文案，武能带队搞活动，逼到没法子还能打开PS做个简单设计，客串主持做个礼仪小姐神马的跟万精油似的哪缺了就上哪儿补位去。虽然偶有创造性的点子和与人周旋的技巧，但大多数时是在心无旁贷按照一套或别人规定或自己摸索的流程在走，写方案，协调内外部，自行解决困难或找到对的人寻求帮助。

       那四年大量琐碎或重复的执行工作，算是一个强执行的人。归结原因几点：

       1.目标单一：完成一场活动，上线一个页面，签署一个合同，写好一篇稿子。

       2.执行路径明朗：各社团自有流程，遵循内部规则，解决外部突发情况，顺着轨迹走，用心点基本没问题。

       3.用脑子工作：沟通技巧和寻求问题解决方法的技巧，是看一个人是否具备自我成长能力的关键。死磕不一定就有效果，有时候遇上南墙换一条路走更好。找到对的人点播两句比自己想破脑袋的用处要大。

       4.前辈的指示明确：回答只有行或者不行，哪里不行，应该怎么改。对或者不对，哪里不对，为什么不对。没有出现过：我也知道哪儿不好，但是就是觉得不够好。这样的说辞。

职责越多，执行力越弱

       再后来有机会进入创业团队，一人顶着数个职能辗转穿梭。和媒体讲故事做PR，和渠道做关系拿资源，和同行打交道谈合作，还兼着社会化媒体的运营，投资人关系，客服运营等各种琐事，按标准逻辑，每一件单拆出来都是一个部门。

       按说肩负这么多职能应该会非常忙，可实际情况是，脑子很忙，手很清闲。事物繁杂到没有办法静下心来去写一篇文案，做一个规划。屏幕右下角的QQ不间断的各种闪烁迎接新的对话，三分钟查看一次微博看看有没有人在互动，被约着辗转各种饭局沙龙交换名片寒暄交流。

       如此一来，执行力被吃的连渣都不剩。是的，有很长一段时间我觉得自己很无能。看似做了很多，实际没有在任何一个领域深入的扎下去。没有过硬的媒体关系，对渠道的各项政策也不尽了解，同行间至多落个人脉广的虚名，社会化媒体的运营也三天打渔两天晒网根本没有坚持下来。

       这和性格关系很大，本身就是个喜欢追逐新鲜感的人，注意力难集中，也没有意识到深入一个领域对自己的职业规划来说很重要。还有各种外部因素等等等等。这些都是借口，就不一一罗列了，当你想解决一个问题的时候，没有任何借口能阻挡的了。

根本原因之想太多，做太少

       我没有很相信天道酬勤，也不是非常迷信天分这种说法，但对懒是人类通病这事儿深信不疑。执行力弱也可以解释为一种懒。

       于工作，我想通过PR造社会化写作的势，吸引自媒体人正反观点评论，引入国外对标产品，再顺势推出自家产品；我想通过社会化媒体坚持的发布同一属性的内容，聚拢一批目标用户；我想通过和渠道的各种合作拿到资源提升客户端安装量；我想把身边有故事的人都拉拢进汤圆；我想把植根于心的情怀注入到这个品牌中……

       于自己，我想写一本书把自己过往的旅行经历揉进一个完整的故事中传递价值观和生活态度；我想可以熟练的使用英语，侃侃而谈；

我想再瘦一点儿，再漂亮一点儿，再有气质一点儿；我想看很多很多书；我想向身边的朋友传递正能量，然后一起变得更好……

       脑袋瓜里在想好多好多事情，倒是于自己的那些目标相对单一，实现路径也清晰，无非就是阅读健身早睡保持好心态，坚持码字。于工作的，一种莫名的处女座式完美主义弄的自己反复纠结缺乏坚持，说白了就是怕，怕失败。

       再去看，于工作的这些目标，每一个都好大，很虚，似乎没有可量化的指标。而心里又很清晰，最终落到的那个量化指标无非是注册用户数、活跃度和留存率三个方面。

       如果单纯的想要达到注册用户数，疯狂搞渠道见效最快，与之配套的就是疯狂的做预算。既希望低成本运作，又想要进来的都是目标用户，剑走偏锋的赌，赌一百次或许赢一次，也有可能在赢面翻开之前筹码尽失。

  那么现在，来想办法解决问题

       面对执行的日益减弱，两种人给我两种说法：

       1.补齐你的短板，沉下去做；

       2.继续发挥你思维活跃的长处，找到强执行的人来实现你的想法。

       综合两种建议，评判当下现状，解决问题的方式还是得从自己最认可的路径出发。我开始重组曾经完成过的那些相对复杂的项目，他们被一层一层的拆解成小到一个文案的完成目标，排列出时间计划先后顺序，从deadline倒推到任务启动的时间，评估需要各部门配合的子目标，留出机动时间。好像一切都变得简单化了。